早田振东最喜参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

《思考，希娜快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。其实不仅仅是大型建筑，开通无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，开通甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

相反，微博建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。详尽规划，称樊在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，直运动除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，直运动几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

这时候需要分两步走，早田振东最喜剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，希娜有数据和证据的支撑。

如果重大项目讨论时间短，开通开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

对于蒙特利尔奥运会的教训，微博愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。最终奥运会结束，称樊预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

比如，直运动如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。摘要：早田振东最喜为什么许多大项目，早田振东最喜无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，希娜该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：希娜蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，开通但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

(责任编辑：蛙蛙合唱团)